在制造業轉型升級與市場競爭日益激烈的背景下，基層生產單元如何通過黨建引領，將組織優勢轉化為發展效能，是提升企業核心競爭力的關鍵課題。泰達工廠車體部第3裝焊課黨支部，緊緊圍繞“規范管理、提升技能、降低成本”三大核心目標，深入開展工程、技術研究和試驗發展工作，以實實在在的行動沖刺年度生產任務，展現了新時代產業一線黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、 筑牢根基：以規范化管理夯實安全與質量堤壩

安全與質量是生產的生命線。第3裝焊課黨支部深刻認識到，規范管理是保障生命線的前提。支部牽頭，組織黨員技術骨干，系統梳理裝焊工藝流程、設備操作規程、物料管理及現場5S標準，修訂和完善了多項作業標準與管理規定。通過建立黨員責任區，將管理規范落實到每個工位、每道工序，實現了從“人治”到“法治”的轉變。黨支部定期組織專項檢查與隱患排查，將發現問題、整改問題、預防問題的閉環管理常態化，有效降低了安全風險，顯著提升了車身焊接的一次合格率，為后續工序提供了堅實保障。

二、 鍛造尖兵：以技能提升激活創新與效率引擎

面對新車型導入、新材料應用和自動化設備升級帶來的挑戰，支部將提升全員技能作為突破口。依托“黨員創新工作室”和“技能大師傳幫帶”平臺，支部組織開展了系列化、專題化的技能培訓與比武活動。一方面，針對機器人編程、視覺檢測、新型焊接工藝等關鍵技術，邀請專家授課、組織內部研討；另一方面，鼓勵黨員帶頭攻堅克難，在解決生產瓶頸、優化焊接參數、減少設備故障等方面形成了一批有價值的“小改小革”和操作法。這種“學中干、干中學”的模式，不僅快速提升了團隊的整體技術水平，更培養了一批一專多能的復合型人才，為生產線的柔性化與高效運行注入了源源不斷的智力支持。

三、 精打細算：以降本增效彰顯價值創造擔當

降低成本是企業永續經營的永恒主題。第3裝焊課黨支部將成本意識融入日常工作的每一個環節。在工程技術研究和試驗發展方面，支部黨員帶頭成立降本攻關小組，聚焦“能耗、物耗、損耗”三大板塊。通過試驗優化焊接電流電壓參數，在保證強度的前提下降低電能消耗；研究輔料（如焊絲、保護氣體）的精準配送與循環利用方案，減少浪費；對工裝夾具進行技術改良和預防性維護，延長其使用壽命，降低備件采購費用。支部積極推動合理化建議活動，將員工關于節約點滴成本的金點子收集起來、評估落地，營造了“人人講成本、處處可節約”的濃厚氛圍，實現了經濟效益與管理效益的雙提升。

四、 黨建引領：以融合互促匯聚攻堅沖刺合力

上述成績的取得，根本在于黨支部充分發揮了政治引領和思想凝聚作用。支部堅持將黨建工作與生產經營中心任務深度融合，把“沖刺見行動”的主題黨日活動開到生產現場，把技術難點作為組織生活會的討論議題，把降本增效成果作為黨員評優的重要依據。通過設立“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”，在急難險重任務面前，黨員總是沖鋒在前，帶領群眾一起干，真正做到了關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、困難面前有黨員。這種深度融合的工作機制，確保了工程技術的研發方向始終服務于生產實際，也使黨組織的戰斗力和影響力在解決具體問題、創造實際價值中得到不斷增強。

泰達工廠車體部第3裝焊課黨支部將繼續深化“規范管理、提升技能、降低成本”的實踐路徑，在工程和技術研究與試驗發展的道路上不斷探索創新。他們以沖刺的姿態、實干的行動，不僅為企業的高質量發展貢獻著基層的智慧和力量，也為同類制造型企業的基層黨建與生產管理融合提供了可資借鑒的生動范例。